Hyvää johtajuutta ei mitata silloin, kun kaikki asiat on kunnossa. Ihmisen inhimillisyys ja hyvä johtajuus mitataan silloin, kun asiat eivät ole kunnossa työn, tekemisen tai oman kropan puolesta. Ihmisen aikuismainen käyttäytyminen johtuu satojen vuorovaikutuskertojen ja empatian yhdistelmästä. Kun omat tunnelukot eivät ohjaa toimintaa ja pystyt kipeänä ikävässä tilanteessakin jättämään muille…
Monilla meillä on taipumus tuoda omat traumansa osaksi työelämäänsä. Useimmat eivät tajua, että lapsuuden kodin vaikenemiset ja puhumattomuus voi esiintyä aikuisiällä avoimuuden puutteena työpaikalla. Kun asioita salaillaan ja luodaan ilmapiiri, jossa vain toiset tietää, käytetään passiivisaggressiivisia hallitsemisen keinoja. Tuollaiset keinot estävät itseorganisoitumisen ja jakaa yrityksen siiloihin. Työelämän aikuisuuteen kuuluu se,…
Ketteryys työelämässä perustuu avoimuuteen ja toisten ihmisten arvostamiseen. Annetaan arvoa enemmän yksilöille kuin prosesseille – näinhän Agilen manifestissakin sanotaan. Viestinnän suhteen tämä tarkoittaa sitä, että kommunikoi sen mukaan, mitä tiedät ja pystyt – ei sen mukaan, mitä sinun täytyy tai joudut. Jos muiden pitää kysellä sinulta tietoa, ei toiminta ole…
Kaksi asiaa pitää olla selkeää, jotta voidaan rakentaa esihenkilötön yritys. Ensimmäinen on yrityksen omistajien sitoutuminen malliin. Toinen on ihmisten halu toimia itseorganisoituvasti sekä riittävä käsitys siitä, mitä tarkoittaa itseorganisoituva yritys. Kaikkien henkilöiden kesken tulee käydä läpi mallia ja esimerkkejä, miten erilaiset itseorganisoituvat yritykset toimivat. Tämän jälkeen pitää antaa vähän miettimisaikaa,…
Miksi toimivan yrityksen pitäisi pohtia itseorganisoitumisen mallia? Mitä hyötyä uuden yrityksen perustamisessa itseorganisoituvassa mallissa on? Näitä kysymyksiä käytiin läpi yhdessä ystäväni kanssa ja sain selitettyä asia ymmärrettävästi esimerkin kautta. Voit kasvattaa yrityksen liikevoittoa samalla työntekijöiden hyvinvoinnin kanssa. Ratkaisuna ei ole tehostaminen vaan turhien roolien purkaminen ja työntekijöiden sitouttaminen yrityksen toimintaan….
Pikaviestimet ja chat ketteröittävät kommunikaatiota, mutta luovat samalla ongelman informaatioähkystä ja välinpitämättömyydestä. Sähköpostipingis vaihtuu WhatsApp-ryhmään, jossa aina lukematta 100 viestiä. Viestinnän vastuu on viestin lähettäjällä. Kun lähetät viestin, sinun pitää varmistaa sen olevan oikeassa muodossa ja oikeassa kanavassa. Jokaisen pitää käyttää aikaa viestin muotoiluun ja lunastaa lupaukset, joita viestinnässään tekee….
Tehtävälistojen postaus herätti keskustelua ja halusin tarkentaa ettei kalenteri milloinkaan korvaa tehtävälistaa. Kalenteri ei voi toimia tehtävälistana, sillä se ei ole joustava ja kiinnittää henkilön (resurssimäärä), ajan sekä tehtävän laajuuden (scope), joka on ketterien menetelmien vastaista. Ketterä on ketterä juurikin siksi, ettei budjetti, laajuus ja aika ole kiinnitettyjä vaan jokin…
Piirreteorioilla raapaistaan ihmisen pintaa ja kasataan yhteen ominaisuuksia, joiden avulla voidaan hahmottaa paremmin yhteistyötä erilaisten ihmisten kesken. Riittämättömyyden tunne koskettaa meitä kaikkia persoonallisuudesta huolimatta. Myötätunto auttaa meitä ymmärtämään ja hyväksymään erilaisuutta. Ilman myötätuntoa teoriat ovat vain kaavioita, joissa ihmisten piirteet lokeroidaan ja tehdään karttaa toimintakentästä. Myötätunnolla kuka tahansa voi ymmärtää…
Onko sinulla liian monta asiaa menossa yhtä aikaa? Etkä enää hallitse kokonaisuutta ja alkaa unohtumaan asioita? Ketterässä nykymaailmassa on paljon irrallisia asioita ja niiden hallintaan tarvitaan dokumentointia. Ei jäykkää ja hankalia pitkiä dokumentteja, vaan ketteriä tehtävälistoja. Asioiden ylös kirjaamiselta ei kuitenkaan voi välttyä, jos haluaa vapauttaa kapasiteettiä aivoissa. Päätökset ja…
Eroon kiusaajasta 2 -kirjan julkistustilaisuus 26.10.2021 Ketterät Kirjat Oy toimitusjohtaja Reino Myllymäki avasi tilaisuuden Kirjailija Toni Hinkka kertoi, että tässä on uudistettu ja laajennettu versio 2015 julkaisusta. Kirjan ensimmäinen versio on opas esimiehelle, tämä uusi kirja on opas itse uhrille. Kirjan taustaa Kirjailija kertoo ajasta, jolloin hän koki kiusaamista Pahimpana…
