Category Yleinen
Julkaistu HR Viesti 4/2022 Työpaikalla esiintyvää stressiä voidaan tarkastella henkilöstön tai esihenkilön näkökulmasta. Kummastakin näkökulmasta voi näyttää siltä, että stressin aiheuttaja löytyy vastapuolelta. Mikä sitä stressiä aiheuttaa johtamisessa? Tarvitsevatko työntekijät enemmän tilaa vai ohjausta? Pitäisikö esihenkilön ohjeistaa tarkemmin vai antaa… Continue Reading →
Miten työyhteisössä toimitaan, kun joku kokee hylkäämistä, eristämistä tai etäisyyttä muihin? Läheisriippuvaisuudesta puhutaan kotioloissa, mutta samat ihmiset tekevät töitä ja tuntevat tunteita työelämässäkin. Nykyelämän johtajuudessa on tilaa tuoda esille tunteita ja on korkea aika alkaa ymmärtää, miten läheisriippuvaisuus vaikuttaa jokapäiväiseen… Continue Reading →
Miten on mahdollista, että organisaatio voi seurata lakia ja regulaatiota, mutta ei sisällä esihenkilöitä? Miten työntekijät voivat tehdä päätöksen nostaa palkkoja, vaarantamatta yrityksen taloudellista pärjäämistä? Miksi avoimuus ja tiedonsaanti sekä kommunikaatio nousee uudelleen ja uudelleen esille, kun puhutaan modernista johtamismallista…. Continue Reading →
Tilannetaju kanssakäymistilanteissa on tärkeää. Huumori on hyvä keino rikkoa jää ja tehdä keskustelusta rentoa. Positiivisuus ja hyvä meininki on tärkeää työpaikalla. Jokaisen pitää varmistaa, että muilla on turvallinen ja hyvä olo keskustella asioista. Jos kaikki asiat kuitataan huumorilla eikä palautetta… Continue Reading →
Järvenpään kaupunki on lähtenyt yhteisöohjautuvuuden tielle ja tehnyt paljon töitä sen eteen. Kaupunki julkaisi todella hienon kirjan aiheesta. Kirjassa käydään läpi itse- ja yhteisöohjatuvuuteen liittyviä asioita organisaatiotasolla. Kirjasta pidettiin julkaisutilaisuus, katso tallenne. Järvenpään kaupungin sivuilla on itseohjautuvuudelle oma osionsa ja… Continue Reading →
Hyvää johtajuutta ei mitata silloin, kun kaikki asiat on kunnossa. Ihmisen inhimillisyys ja hyvä johtajuus mitataan silloin, kun asiat eivät ole kunnossa työn, tekemisen tai oman kropan puolesta. Ihmisen aikuismainen käyttäytyminen johtuu satojen vuorovaikutuskertojen ja empatian yhdistelmästä. Kun omat tunnelukot… Continue Reading →
Kaksi asiaa pitää olla selkeää, jotta voidaan rakentaa esihenkilötön yritys. Ensimmäinen on yrityksen omistajien sitoutuminen malliin. Toinen on ihmisten halu toimia itseorganisoituvasti sekä riittävä käsitys siitä, mitä tarkoittaa itseorganisoituva yritys. Kaikkien henkilöiden kesken tulee käydä läpi mallia ja esimerkkejä, miten… Continue Reading →
Tehtävälistojen postaus herätti keskustelua ja halusin tarkentaa ettei kalenteri milloinkaan korvaa tehtävälistaa. Kalenteri ei voi toimia tehtävälistana, sillä se ei ole joustava ja kiinnittää henkilön (resurssimäärä), ajan sekä tehtävän laajuuden (scope), joka on ketterien menetelmien vastaista. Ketterä on ketterä juurikin… Continue Reading →
Onko sinulla liian monta asiaa menossa yhtä aikaa? Etkä enää hallitse kokonaisuutta ja alkaa unohtumaan asioita? Ketterässä nykymaailmassa on paljon irrallisia asioita ja niiden hallintaan tarvitaan dokumentointia. Ei jäykkää ja hankalia pitkiä dokumentteja, vaan ketteriä tehtävälistoja. Asioiden ylös kirjaamiselta ei… Continue Reading →
Eroon kiusaajasta 2 -kirjan julkistustilaisuus 26.10.2021 Ketterät Kirjat Oy toimitusjohtaja Reino Myllymäki avasi tilaisuuden Kirjailija Toni Hinkka kertoi, että tässä on uudistettu ja laajennettu versio 2015 julkaisusta. Kirjan ensimmäinen versio on opas esimiehelle, tämä uusi kirja on opas itse uhrille…. Continue Reading →