Kommunikaatio on taitolaji eikä ketään saa uuvuttaa liialla informaatiotulvalla. Jos taas kommunikaatio jätetään tekemättä, saadaan nopeasti aikaan tiimin sisällä turhautumista ja motivaation puutetta. Jokaista tiimiä tai projektia johtaa yksi tai useampi henkilö ja muut seuraavat. Kommunikaation kannalta ei ole olennaista, onko henkilöllä johtajuus ansaittu tittelin ja hierarkian avulla vai ei….
Yhteisöohjautuvuuden ja valmentavan johtajuuden myötä organisaatioista tulee matalampia eli esihenkilöitä ja hierarkiaa on vähemmän. Tämä kuitenkin korostaa ihmisten tarvetta johtamistaidoille, kun jokainen meistä voi ottaa johtajuuden eri tilanteissa ja johtaa ryhmää, tilannetta tai projektia ilman erillistä sovittua titteliä. Teknologian kehityksen myötä me saamme pian jokainen oman assarin, kun tekoäly on…
Jaettu johtaminen ei olisi mahdollista ilman tietotekniikkaa. Perinteistä hierarkkista johtamista vaadittiin, jotta saatiin pyramidin muotoisesti tiputettua alaspäin tietoa ja ohjausta. Kun informaatioteknologia mahdollistaa satojen ja tuhansien ihmisen tietopohjaisen yhteistyön, esihenkilöiden tarve on muuttunut. Esihenkilön malli on muuttunut enemmän ohjaavaksi ja auttavaksi, tai tippunut kokonaan pois. Yhteisöohjautuvuus tarkoittaa sitä, että vastuuta…
Julkaistu HR Viesti 3/2023 Ihmiset kuormittuvat työelämässä ja puhutaan uupumuksesta. Neuvoja myönteisyydestä ja peloista tulee esille useissa työyhteisöissä, mutta kenen vastuulla on kehittää toimintaa siten, etteivät työntekijät uupuisi työssä. Vastuu on perinteisesti ollut esihenkilöllä, mutta jaetun johtajuuden myötä on alettu puhumaan työntekijätaidoista. Jokaisen työntekijän ja tiimin jäsenen tulisi ottaa vastuu…
Valmentava johtaja ohjaa ja palvelee alaisiaan. Työntekijöillä ja asiantuntijoilla on paras käsitys työstä, jolloin he tekevät työtä koskevat päätökset. Esihenkilön vastuulle jää fasilitoida, kysyä ja kannustaa. Sain itse roolin johtaa asiantuntijaverkostoa, jakaa puheenvuoroja ja esityksiä. Opettelin samalla Microsoftin tekoälyn Copilotin ominaisuuksia ja pikkuhiljaa mieleeni hiipi ajatus. Miksei tekoäly voisi hoitaa…
Työelämä on ottanut suuria harppauksia, kun johtajuuskulttuurissa korostetaan yksilöä ja sen tarpeita. DEI tulee sanoista Diversity (suom. monimuotoisuus), Equity (suom. yhdenvertaisuus) ja Inclusion (suom. inkluusio). Käytännössä tarkoittaa taitoja ottaa huomioon erilaisia yksilöitä, heidän tarpeita ja katsoa, ettei kukaan syrjäydy. Missä menee raja ymmärtämisessä? Milloin yksilön tarpeiden ymmärtäminen haittaa työntekoa ja…
Olen pyöritellyt mielessäni pari kuukautta uuden kirjan aihetta, joka on verkoston johtaminen. Työt tehdään yleensä verkostoissa, vaikka organisaatioissa olisikin hierarkiaa. Ihmiset ottavat yhteyttä tuttuihin henkilöihin ja pyytävät palveluksia niiltä, joille ovat tehneet palveluksia tai pyytäneet aiemmin. Jos haluat johtaa verkostoa, niin kannattaa palvella sitä mahdollisimman hyvin. Kuka sinun mielestäsi voi…
Julkaistu HR Viesti 2/2023 Johtajuuskulttuurin murroksessa eivät paina enää pelot, joissa työntekijä pohtii, kelpaanko minä tai saanko minä töitä. Uusia huolenaiheita on, pystynkö tekemään töitä muiden kanssa ja millä hinnalla. Työyhteisön sujuva toiminta ei tule ilmaiseksi. Työyhteisön jäsenille hinnaksi muodostuu oma panos ymmärtämään itseä ja muiden erilaisuutta. Työnantajalle panostuksen hinta…
Johtamisen traumakemia 101 – mistä on kyse? Miksi monet puhuvat peloista ja lapsuuden kokemuksista työelämässä? Pohdin yhä Tinderin tarkoitusta ja mielestäni se toimii vain traumakemian vallitessa. Kun kahta ihmistä yhdistää se, ettei halua olla yksin, on heillä sama kiinnostuksen kohde. Kun he löytävät toisensa, pian yksinäisyydenpelko on tyydytetty ja huomataan,…
Jos haluaa lisää aikaa, pitää antaa muiden tehdä asioita. Osaatko esihenkilönä päästää irti kontrollista? Haluaminen ja käytännön osaaminen ovat kaksi eri asiaa. Ensin pitää löytyä ymmärrystä, kuinka johtajana asioita kontrolloidaan. Tämän jälkeen pitää löytyä halua muuttaa asioita ja vasta tämän jälkeen tulee kyseeseen taidot, pystytkö oikeasti käytännössä antamaan ongelmat eteenpäin…
