Kommunikaatio on taitolaji eikä ketään saa uuvuttaa liialla informaatiotulvalla. Jos taas kommunikaatio jätetään tekemättä, saadaan nopeasti aikaan tiimin sisällä turhautumista ja motivaation puutetta. Jokaista tiimiä tai projektia johtaa yksi tai useampi henkilö ja muut seuraavat. Kommunikaation kannalta ei ole olennaista, onko henkilöllä johtajuus ansaittu tittelin ja hierarkian avulla vai ei….
Kun oppii päästämään irti mielen vastustuksesta, pystyy nauttimaan asioista, jotka tuntuivat aiemmin epämiellyttävältä. Kun jatkaa harjoittelua, sitä huomaa näkevänsä asiat aivan toisella tavalla. Irtipäästämistä ei kuitenkaan saa tehdä suorittamalla, muuten kontrollista oikeasti ei päästetä irti, vaan korvataan entistä kovemmalla kontrollilla. Näiden erottaminen toisistaan on vaikeaa – varsinkin ylisuorittajalle. Halusin päästää…
Hyvää johtajuutta ei mitata silloin, kun kaikki asiat on kunnossa. Ihmisen inhimillisyys ja hyvä johtajuus mitataan silloin, kun asiat eivät ole kunnossa työn, tekemisen tai oman kropan puolesta. Ihmisen aikuismainen käyttäytyminen johtuu satojen vuorovaikutuskertojen ja empatian yhdistelmästä. Kun omat tunnelukot eivät ohjaa toimintaa ja pystyt kipeänä ikävässä tilanteessakin jättämään muille…
Etäjohtamisen taidot ovat nyt koetuksella. Koulutukset etäjohtamisesta yleistyvät ja kauppakamarien kehitystoimenpiteet keskittyvät etätyötiimeihin. Perinteisesti etäjohtaminen kulminoituu yhteen henkilöön – johtajaan. Jaetussa johtajuudessa etätyötiimiä ei tarvitse ohjata yhden henkilön toimesta. Ei tarvita niin paljon erillisiä soittokierroksia, koska johtaminen tapahtuu normaalin kommunikoinnin ja palaverien yhteydessä. Jaettu johtajuus tapahtuu siis itseorganisoituvan tiimin muodossa…
Itsensä johtaminen Muiden auttaminen on kirjaimellisesti avain onneen, sillä silloin tekee itsensäkin onnelliseksi. On tärkeä huomata tilanteet ja opetella tunnistamaan milloin voi auttaa tai kysyä tarvitsevatko muut apua. Avuliaisuuden ei tarvitse olla persoonallisuuden piirre, sen voi täysin opetella. Muista pohtia muiden työtilannetta ja kysy tarvitsevatko he apua. Jos palaverissa joku…
Itsensä johtaminen Hyvä maalari ei välttämättä käytä pensseliä, hän voi myös kertoa hienoja tarinoita. Riippuen siitä oletko visuaalinen, auditiivinen vai rationaalinen, hahmota ja maalaa itsellesi innostava visio. Jos et voi innostaa itseäsi, et pysty innostamaan muitakaan. Löydä oma tyylisi tuottaa innostavaa materiaalia ja tuota sitä visiosi tueksi. Ilman visiota ei…
Itsensä johtaminen Työparin kanssa toimiminen tuottaa parempia lopputuloksia kuin yksin työskentely. Työparin huomioiminen ja häntä kiittäminen vaatii totuttelua, jos et luonnostasi ole tottunut kiittämään ja rohkaisemaan toisia. Työparillasi pitää olla sinua täydentäviä ominaisuuksia, mutta kuitenkin paljon samoja arvoja. Tämä voi välillä johtaa persoonallisuuksien kolahteluihin – muista hillitä itsesi ja kunnioita…
Itsensä johtaminen Omien vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen on avainasemassa itsensä johtamisessa. Vältä stressaantuneena ja väsyneenä tilanteita ja muita heikkouksiasi, joissa voit aiheuttaa muille tai itsellesi mielipahaa. Kehitä heikkouksiasi ja tee niistä vahvuuksiasi. Vain tuntemalla itsesi, voit tuntea muita ja miten vuorovaikutuksenne toimii. Ei ole mahdollista välttää kaikkia tilanteita ja konflikteja,…
Itsensä johtaminen Uuden oppiminen on elinehto nykymaailmassa. Jos olemme jatkuvasti liian kiireisiä ja uupuneita, emme jaksa oppia uutta tai edes kiinnostua uusista asioista. Varmista, että sinulla on rennompia päiviä tai hetkiä, jolloin ei ole tiukkaa aikataulua ja sidottua tehtävää. Allokoi itsellesi kehittämisaikaa tai kun kuulet jostain mielenkiintoisesta, laita sen opettelu…
Itsensä johtaminen Stressi on tarttuva ja ikävä sairaus. On tärkeä tunnistaa omat stressitekijät ja kertoa niistä avoimesti muille. Ei ole helppoa kertoa omia heikkouksiaan ja avautua muille, mutta työkavereihin täytyy voida luottaa. Stressin voi tunnistaa korkeasta sykkeestä tai ihan siitä, että normaali työ viekin kauemmin aikaa kuin yleensä – tällöin…
