HR-työntekijöiden on oltava valmiita muuttamaan perinteisiä työtapojaan

Kirjoitus julkaistua alunperin HR Viesti 3/2024, sivu 10. Tekoäly tuo uusia mahdollisuuksia ja haasteita HR-työhön, ja vaatii uudenlaista osaamista ja asennetta. Tekoäly on tietokoneen kyky suorittaa tehtäviä, jotka vaativat yleensä ihmisen älykkyyttä, kuten päättelyä, oppimista, ymmärtämistä ja luovuutta. Tekoäly voi auttaa HR-työntekijöitä monissa työvaiheissa, kuten rekrytoinnissa, koulutuksessa, palkitsemisessa, työhyvinvoinnissa ja…

lue lisää

Ihmisten korvaaminen koneilla on alkanut

Sain ensimmäisen demoni valmiiksi, jossa automatisoin asiakaspalvelun toiminnan tekoälyn avulla. Paljon puhuttu tilanne, jossa tekoäly korvaa ihmisten ammatteja, on nyt minun ulottuvillani. Tarkoitukseni ei tosiaankaan ole tehdä kenestäkään toimetonta, vaan kehittää maailmaa eteenpäin. Suomessa on lama käynnissä ja kulukuri on iskenyt yrityksiin. Säästöjä ja tehokkuuden parannusta voi kuitenkin tehdä vaarantamatta…

lue lisää

Johtamistaidot korostuvat tekoälyn myötä

Yhteisöohjautuvuuden ja valmentavan johtajuuden myötä organisaatioista tulee matalampia eli esihenkilöitä ja hierarkiaa on vähemmän. Tämä kuitenkin korostaa ihmisten tarvetta johtamistaidoille, kun jokainen meistä voi ottaa johtajuuden eri tilanteissa ja johtaa ryhmää, tilannetta tai projektia ilman erillistä sovittua titteliä. Teknologian kehityksen myötä me saamme pian jokainen oman assarin, kun tekoäly on…

lue lisää

Henkilökohtainen johtaminen

Jaettu johtaminen ei olisi mahdollista ilman tietotekniikkaa. Perinteistä hierarkkista johtamista vaadittiin, jotta saatiin pyramidin muotoisesti tiputettua alaspäin tietoa ja ohjausta. Kun informaatioteknologia mahdollistaa satojen ja tuhansien ihmisen tietopohjaisen yhteistyön, esihenkilöiden tarve on muuttunut. Esihenkilön malli on muuttunut enemmän ohjaavaksi ja auttavaksi, tai tippunut kokonaan pois. Yhteisöohjautuvuus tarkoittaa sitä, että vastuuta…

lue lisää

Valmentavaksi johtajaksi tekoäly

Valmentava johtaja ohjaa ja palvelee alaisiaan. Työntekijöillä ja asiantuntijoilla on paras käsitys työstä, jolloin he tekevät työtä koskevat päätökset. Esihenkilön vastuulle jää fasilitoida, kysyä ja kannustaa. Sain itse roolin johtaa asiantuntijaverkostoa, jakaa puheenvuoroja ja esityksiä. Opettelin samalla Microsoftin tekoälyn Copilotin ominaisuuksia ja pikkuhiljaa mieleeni hiipi ajatus. Miksei tekoäly voisi hoitaa…

lue lisää