Osallistuin ma 23.8.2021 aamulla Ketterä oppiminen 2 – Strategiasta käytäntöön -kirjan julkistamistilaisuuteen. Helsingin Kauppakamari kertoi avaussanat ja Karoliina Jarenko otti yleisön vastaan ja juonsi tapahtuman. Jarenko painotti, että kyseessä on erittäin kuuma aihe. Hän kertoi miten suuressa osassa organisaatioita edellytetään, että työntekijä itse oppii työhönsä, muttei oppimista tukevia rakenteita ole…
Luovuus antaa mahdollisuuden tuottaa ratkaisuja, jotka rikkovat normaalia löytävät uuden tavan ratkaista perinteisiä ongelmia. Luovuus on ideointia ja uuden keksimistä. Jos luovaa toimintaa ei taltioida eikä kirjata ylös, häviävät uudet ideat ja ne jäävät valjastamatta käyttöön. Ammattimaisuus vaatii järjestelmällisyyttä ja dokumentointia, jotta tuotetut ratkaisut voidaan ottaa käyttöön. Luovuttaa ei voi…
Itseohjautuvuudella tarkoitetaan ihmisen kykyä toimia ilman ulkopuolisen ohjauksen ja kontrollin tarvetta – siis kykyä johtaa itseään. Itsensä johtaminen on toimintaa ja itseohjautuvuus on mitattava ominaisuus. Suosittelen aloittamaan itsensä johtamisen harjoittelun jokapäiväisistä arkisista asioista. Kun aloittaa pienestä, niin opin tuominen isoihin ja merkittäviin asioihin on helpompaa. Minulla on ollut aina hyvä…
Osallistuin webinaariin, jossa esiteltiin tutkimustuloksia itseohjautuvista organisaatioista. Ensimmäisenä esiteltiin Business Finlandin rahoittaman Minimal Organizational Design (MODe) -tutkimushankkeen päätulokset, kokemuksia ja havaintoja itseohjautuvuudesta hankkeen kumppaniyrityksiltä. Webinaarin tallenne ja kirjallinen yhteenveto Matkaopas yhteisöohjautuvuuteen. Ensimmäisenä kuultiin Perttu Salovaaran ja Johanna Vuoren tutkimuksesta, jonka lopputulos oli, että organisaatiossa pitää olla olla sovitut käytännöt ja pelisäännöt….
Koronapandemia ajaa ihmisiä vahvasti kahteen eri leiriin, leimaten toiset lampaiksi ja toiset kapinallisiksi. Rajoitusten kirjo ja yhteen sopimattomuus aiheuttaa puutteen luottamuksessa rajoituksia kohtaan ja piittaamattomuutta siellä, mitä ei voida rajoittaa lain puitteissa. Yksilön vastuu yhteiskunnassa horjuu, kun itsensä johtamista tarvittaisiin eniten taudin voittamisessa. Kuilu ihmisten välillä kasvaa ja lähimmäisenrakkaus on…
Julkaistu 29.12.2021 Johtaja 1/2020 lehdessä (sivut 16 ja 17) Itseohjautuvuus voi näyttää ja kuulostaa ulospäin siltä, että töissä on vain kivaa ja kaikilla on firman luottokortit ja työ koostuu leikkimisestä. Oikeasti kyseessä on erittäin vaativa organisaatiorakenne, jossa ei pärjää ottamatta vastuuta tai osaamatta selvittää konflikteja. Itseohjautuvuus ei ole kaaosta ilman…
Startupit ovat hyvä esimerkki luonnollisesti itseorganisoituvasta tiimistä. Ryhmä tuttuja tai tuntemattomia ovat organisoituneet yrityksen muotoon ja tekevät liiketoimintaa yhteisen tavoitteen eteen. Jokainen on hakenut roolinsa ja tuo jotain osaamista tai panosta pöytään. Yksi nimitetään toimitusjohtajaksi, mutta johtajuus on vain nimellistä. Jokaisen panos on tärkeä, eikä kukaan käskytä toista. Ensimmäiset vuodet…
Kun et tiedä alasta mitään ja olet ostamassa, urakkahinta eli kiinteä hinta on järkevä valinta. On helpompi laskea budjetti ja pysyä siinä, kun osto tapahtuu urakkana. Tällöin riskin kantaa toimittaja ja se kyllä tuntuu myös hinnassa. Rakennusalalla on yleisempää ottaa urakkahintaa, mutta it-alalla yleistyy tavoitehintaiset projektit ja joustavat mallit (Time…
Itseorganisoituva malli käytännössä sopii kaikille ryhmille ja yksilöille, mutta viimeisen vuosisadan organisaatiomallit, koulut, työelämän valmennukset sekä media on varmistanut, ettemme osaa ajatella ryhmää ilman johtajaa. Johtajuus on kuitenkin ilmiö ja se voi tapahtua ilman henkilöitymistä yhteen ihmiseen. Tarkoitukseni on aina ollut kirjoittaa kansantajuisesti itseohjautuvuudesta, eikä sukeltaa syvälle psykologiaan – aion…
Itseohjautuvassa tiimissä esihenkilön tehtävät jaetaan tiimin jäsenten kesken. Oleellisimpana tämä näkyy siinä, ettei yhdelle henkilölle kasaudu kaikki hallintoroolit. Jokainen saa ottaa itselleen sopivia ja mielekkäitä tehtäviä. Joku haluaa tehdä vuorolistat, toinen taas tykkää budjetista ja kolmas tykkää olla kontaktihenkilönä. Jotkin roolit jaetaan tai tehdään parityöskentelynä, esimerkiksi kokousten johtamisen vuoroa kierrätetään….
