Tulevaisuuden työelämässä palkataan luovuutta

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: #itseohjautuvuus

Julkaistu Kaarina-lehdessä 10.3.2021 Kuljemme kohti maailmaa, jossa rutiininomaiset ja toistettavat työt automatisoidaan roboteille ja tekoälylle. Uusia työpaikkoja ilmaantuu tilanteisiin, jossa tarvitaan päätöksentekoa ja luovuutta ennalta odottamattomissa tilanteissa – jotain missä vain ihminen pärjää hyvin. Työelämässä puhutaan jatkuvasti itseorganisoituvista tiimeistä, jotka koostuvat itseohjautuvista ihmisistä. Itseorganisoituvat tiimit toimivat ilman esihenkilöä ja pystyvät…

lue lisää

Onko itseohjautuvuus itsensä johtamista?

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: #itseohjautuvuus

Koronapandemia ajaa ihmisiä vahvasti kahteen eri leiriin, leimaten toiset lampaiksi ja toiset kapinallisiksi. Rajoitusten kirjo ja yhteen sopimattomuus aiheuttaa puutteen luottamuksessa rajoituksia kohtaan ja piittaamattomuutta siellä, mitä ei voida rajoittaa lain puitteissa. Yksilön vastuu yhteiskunnassa horjuu, kun itsensä johtamista tarvittaisiin eniten taudin voittamisessa. Kuilu ihmisten välillä kasvaa ja lähimmäisenrakkaus on…

lue lisää

Vastustuskyvyn puolesta taistelu – ovatko rajoitukset puolellamme?

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: Ajattelemisen aihetta

Nyt jos milloinkaan on aika pohtia omaa terveyttä. Korona ei iske useimpiin kovin, toisiin iskee entistä kovemmin. Perusterveys on oleellinen asia ja sitä voi parantaa monin eri keinoin. Urheilu, ravinto, lisäravinteet, avantouinti ja stressitön elämä on keino nostaa omaa vastustuskykyä. Oletko sinä valmis taistelemaan oman terveytesi puolesta? On välillä vaikea…

lue lisää

Ei vapautta ilman vastuuta

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: #itseohjautuvuus

Julkaistu 29.12.2021 Johtaja 1/2020 lehdessä (sivut 16 ja 17) Itseohjautuvuus voi näyttää ja kuulostaa ulospäin siltä, että töissä on vain kivaa ja kaikilla on firman luottokortit ja työ koostuu leikkimisestä. Oikeasti kyseessä on erittäin vaativa organisaatiorakenne, jossa ei pärjää ottamatta vastuuta tai osaamatta selvittää konflikteja. Itseohjautuvuus ei ole kaaosta ilman…

lue lisää

Startup-yritysten alkutaival itseorganisoituvana tiiminä

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: #itseohjautuvuus

Startupit ovat hyvä esimerkki luonnollisesti itseorganisoituvasta tiimistä. Ryhmä tuttuja tai tuntemattomia ovat organisoituneet yrityksen muotoon ja tekevät liiketoimintaa yhteisen tavoitteen eteen. Jokainen on hakenut roolinsa ja tuo jotain osaamista tai panosta pöytään. Yksi nimitetään toimitusjohtajaksi, mutta johtajuus on vain nimellistä. Jokaisen panos on tärkeä, eikä kukaan käskytä toista. Ensimmäiset vuodet…

lue lisää

Miten urakkahinta liittyy itseorganisoitumiseen?

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: #itseohjautuvuus

Kun et tiedä alasta mitään ja olet ostamassa, urakkahinta eli kiinteä hinta on järkevä valinta. On helpompi laskea budjetti ja pysyä siinä, kun osto tapahtuu urakkana. Tällöin riskin kantaa toimittaja ja se kyllä tuntuu myös hinnassa. Rakennusalalla on yleisempää ottaa urakkahintaa, mutta it-alalla yleistyy tavoitehintaiset projektit ja joustavat mallit (Time…

lue lisää

Minkälaisille tiimeille itseorganisoituminen sopii?

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: #itseohjautuvuus

Itseorganisoituva malli käytännössä sopii kaikille ryhmille ja yksilöille, mutta viimeisen vuosisadan organisaatiomallit, koulut, työelämän valmennukset sekä media on varmistanut, ettemme osaa ajatella ryhmää ilman johtajaa. Johtajuus on kuitenkin ilmiö ja se voi tapahtua ilman henkilöitymistä yhteen ihmiseen. Tarkoitukseni on aina ollut kirjoittaa kansantajuisesti itseohjautuvuudesta, eikä sukeltaa syvälle psykologiaan – aion…

lue lisää

Miten esihenkilön puuttuminen näkyy käytännössä?

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: #itseohjautuvuus

Itseohjautuvassa tiimissä esihenkilön tehtävät jaetaan tiimin jäsenten kesken. Oleellisimpana tämä näkyy siinä, ettei yhdelle henkilölle kasaudu kaikki hallintoroolit. Jokainen saa ottaa itselleen sopivia ja mielekkäitä tehtäviä. Joku haluaa tehdä vuorolistat, toinen taas tykkää budjetista ja kolmas tykkää olla kontaktihenkilönä. Jotkin roolit jaetaan tai tehdään parityöskentelynä, esimerkiksi kokousten johtamisen vuoroa kierrätetään….

lue lisää

Susi lampaiden aatteissa

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: Ajattelemisen aihetta

Pimeällä keskiajalla hallittiin ihmisiä Jumalan pelolla ja kirkolla oli yliote kansasta. Nykyään Jumalalle ja uskonnolle haistatetaan pitkät ja uskovainen onkin vähemmistön puolella. On tullut kuitenkin uusi vallan väline – nimittäin COVID-19. Koronauskovaiset julistavat aatettaan kaikkialla ja kansaa hallitaan koronan ja pelon avulla. Media syöttää jatkuvasti uutisia ja maan hallinto tekee…

lue lisää

Itseohjautuvan organisaation hybridimalli

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: #itseohjautuvuus

Työskentely itseohjautuvassa tiimissä ei sovi kaikille. Kaikki eivät halua ottaa vastuuta ja vapautta päättää omasta työnteostaan, he haluavat tehtävät annettuina ja tietää työnsä rajat. Toisille taas itseohjautuvuus on elinehto, jotta he pystyvät tekemään työnsä motivoituneesti. Organisaatio voi toteuttaa hybridimallia, jossa osa tiimeistä ja osastoista ovat itseohjautuvia, kun taas osa toimii…

lue lisää