Page 2 of 25
Voitko pitää meille koulutuksen? Mistä aiheesta sinä tulet kouluttamaan? Milloin on seuraava koulutuksesi? Ei, ei ja vielä kerran ei. Minä en kouluta, minä valmennan. Miksi olen niin tarkka sanasta? Minulle näillä sanoilla on selkeä ero. Minulle kouluttaminen tarkoittaa yksisuuntaista tiedonvaihtoa,… Continue Reading →
Mitä yhteistyötaidoille tapahtuu, kun kohtaamisissa on vastassa kone eikä ihminen? Osaavatko ihmiset vielä palvella toisiaan, vaikka suurimman osan asiakasrajapinnasta hoitaakin tietojärjestelmät ja aplikaatiot. Voisi ajatella, että kohtaamisen merkitys korostuu, kun niitä tulee harvemmin. Toisaalta yhteistyötä oppii yleensä vain tekemällä ja… Continue Reading →
Makeat pikapullat Vatkaa pehmeä rasva ja sokeri vaahdoksi, vatkaa sekaan kananmuna. Sekoita leivinjauhe, vaniljasokeri ja kardemumma jauhoihin ja lisää jauhoseos vaahtoon vuorotellen maidon kanssa. Jaa taikina muffinssivuokiin, ripottele pinnalle nonparelleja. Paista 225 asteisen uunin keskitasolla 12 min. Nuole kulho! Mikäli… Continue Reading →
Miten työyhteisössä toimitaan, kun joku kokee hylkäämistä, eristämistä tai etäisyyttä muihin? Läheisriippuvaisuudesta puhutaan kotioloissa, mutta samat ihmiset tekevät töitä ja tuntevat tunteita työelämässäkin. Nykyelämän johtajuudessa on tilaa tuoda esille tunteita ja on korkea aika alkaa ymmärtää, miten läheisriippuvaisuus vaikuttaa jokapäiväiseen… Continue Reading →
Miten on mahdollista, että organisaatio voi seurata lakia ja regulaatiota, mutta ei sisällä esihenkilöitä? Miten työntekijät voivat tehdä päätöksen nostaa palkkoja, vaarantamatta yrityksen taloudellista pärjäämistä? Miksi avoimuus ja tiedonsaanti sekä kommunikaatio nousee uudelleen ja uudelleen esille, kun puhutaan modernista johtamismallista…. Continue Reading →
En yleensä kuivaa suihkun lattiaa, stressin ehkäisyn avulla olen pysähtynyt sen verran paljon, että teen tuon melkein rutiinina. Tänään huiskin sitä kovaa tahtia ja tajusin, etten lopettanut suihkuani kylmäsuihkuun. Otin kylmäsuihkun ja rauhoittaessa itseäni ja hermostoani siihen, löysin taas tasapainoin… Continue Reading →
Voiko esihenkilöitä kouluttaa esihenkilöttömyyteen? Haluavatko esihenkilöt opetella mallia, jossa heistä tehdään tarpeettomia? Tuntuu varmaankin oudolta ajatukselta, että joku haluaa tehdä itsestään tarpeettoman työelämässä. Esihenkilöille on kertynyt tehtäviä ja vastuita, jotka kuormittavat esihenkilöitä. On luontevampaa jakaa nämä tehtävät niiden kesken, jotka… Continue Reading →
Havahduin aiheeseen lukiessani tulevasta energiakriisistä. Yleinen asenne oli, että nuorten pitäisi hävetä, kun eivät ymmärrä paljonko energiaa kuluu 20 minuutin suihkua varten. Miksi heidän pitäisi hävetä, että ovat syntyneet maailmaan, jossa voi olla puoli tuntia suihkussa? Onko tämä sama asenne… Continue Reading →
Julkaistu HR viestissä 3/2022 Itseohjautuvuus on kovin usein ymmärretty väärin. Termikin itsessään on väärä, jos tarkoitetaan useampaa kuin yhtä ihmistä ja kykyä toimia ilman ulkoista ohjausta. Oikea sana on yhteisöohjautuvuus ja se tarkoittaa tapaa organisoitua ja vähentää huomattavasti esihenkilöiden valtaa… Continue Reading →
Jokainen meistä toimii osana yhdessäohjautuvia tiimejä jatkuvasti. Johtajuuden ottaminen ja antaminen ovat niin luonnollisia, ettemme aina tunnista näitä tapahtumia. Lomakaudella kohtaamme muita ihmisiä ja joudumme sopeutumaan eri tilanteisiin. Omat tarpeet nostavat päätään, luovimme ja valitsemme sopivat polut. Kaikkea ei voi… Continue Reading →