Asiat voidaan tehdä hyvin, huonosti tai hyvin huonosti. Ikävin lopputulos tulee, kun tehdään työ tai viestintä siitä pienimmällä vaivalla. Kirjoitetaan asia ylös johonkin tai luotetaan, että kyllä tämä muistuu – tai nousee esille ainakin, kun siitä tulee ongelmia. 𝑻𝑶𝑫𝑬𝑳𝑳𝑨𝑲𝑰𝑵, 𝒎𝒖𝒕𝒕𝒂 𝒔𝒆 𝒐𝒍𝒊 𝒗𝒂𝒊𝒏 𝒉𝒆𝒕𝒌𝒆𝒏 𝒗𝒂𝒊𝒗𝒂𝒕𝒐𝒏𝒕𝒂. Mitä jos vanhoihin töihin voisi…
Johtajuushakkerin uusimmat
- HR-työntekijöiden on oltava valmiita muuttamaan perinteisiä työtapojaan
- Onko päätösvallan jakaminen palvelevan johtamisen ydin?
- Perinteinen mittaaminen ei riitä
- Löydä sisäinen supersankarisi
- Onko ammattimaisuutta näyttää vai piilottaa tunteet ja turhautumiset?
- Anna itsellesi lupa hiljentyä jouluun
- Teknologian kehitys tuo työtavat esille
- Täydellisyyden tavoittelu vai laiminlyönti?
- Vapaalla vai (kaula)pannassa?
- Informaation merkitys johtamisessa
- Ihmisten korvaaminen koneilla on alkanut
- Johtamistaidot korostuvat tekoälyn myötä
- Henkilökohtainen johtaminen
- Kenen vastuulla on kehittää toimintaa?
- Valmentavaksi johtajaksi tekoäly
Yhdessäohjautuva tiimi
Yhteisöohjautuvuuden mukaan toimiva yhdessäohjautuva tiimi, joka toimii jaetun johtajuuden ja itseohjautuvien ihmisten ohjaamana. Olen tehnyt toimintamallista kirjan ja verkkokurssin, jonka avulla uusi tai olemassa oleva tiimi voi jakaa johtajuutta ja toimia ketterämmin.