Julkaistu HR Viesti 2/2023 Johtajuuskulttuurin murroksessa eivät paina enää pelot, joissa työntekijä pohtii, kelpaanko minä tai saanko minä töitä. Uusia huolenaiheita on, pystynkö tekemään töitä muiden kanssa ja millä hinnalla. Työyhteisön sujuva toiminta ei tule ilmaiseksi. Työyhteisön jäsenille hinnaksi muodostuu oma panos ymmärtämään itseä ja muiden erilaisuutta. Työnantajalle panostuksen hinta…
Johtajuushakkerin uusimmat
- HR-työntekijöiden on oltava valmiita muuttamaan perinteisiä työtapojaan
- Onko päätösvallan jakaminen palvelevan johtamisen ydin?
- Perinteinen mittaaminen ei riitä
- Löydä sisäinen supersankarisi
- Onko ammattimaisuutta näyttää vai piilottaa tunteet ja turhautumiset?
- Anna itsellesi lupa hiljentyä jouluun
- Teknologian kehitys tuo työtavat esille
- Täydellisyyden tavoittelu vai laiminlyönti?
- Vapaalla vai (kaula)pannassa?
- Informaation merkitys johtamisessa
- Ihmisten korvaaminen koneilla on alkanut
- Johtamistaidot korostuvat tekoälyn myötä
- Henkilökohtainen johtaminen
- Kenen vastuulla on kehittää toimintaa?
- Valmentavaksi johtajaksi tekoäly
Yhdessäohjautuva tiimi
Yhteisöohjautuvuuden mukaan toimiva yhdessäohjautuva tiimi, joka toimii jaetun johtajuuden ja itseohjautuvien ihmisten ohjaamana. Olen tehnyt toimintamallista kirjan ja verkkokurssin, jonka avulla uusi tai olemassa oleva tiimi voi jakaa johtajuutta ja toimia ketterämmin.