Planeetallamme on monia erilaisia uhkia, yksi niistä on sairaudet ja pandemiat. Niitä on ollut kautta aikojen ja niitä tulee olemaan aina. Mielestäni tärkeintä kuitenkin on miettiä, miten itse suhtautuu ahdistaviin uutisiin. Jos joka päivä lukee kaikki negatiiviset uutiset ja ahdistuu kaikesta, niin helpointa on vain olemalla lukematta uutisia. Minulle meditaatio…
Itsensä johtaminen Johtajan tehtävä on saada ryhmä toimimaan mahdollisimman hyvin ja tuntemaan työ merkitykselliseksi. Omien mielipiteiden ja halujen tunnistaminen on tärkeää, sillä ne eivät ole tärkeimpiä. On haastavaa nostaa muiden tarpeet ja halut ylemmäs, varsinkin jos tuntee itse tietävänsä paremmin, miten asia tehdään. Johtavan on osattava esittää ongelmat ryhmälle ja…
Kuulin lauantaina gaalapöydässä ylistystä pätkäpaastolle. Olen kokeillut vähän sitä sun tätä, mutta paino ei putoa. Keinoissa ei ehkä ole vikaa, syy on hyvin yksinkertainen – syön enemmän kuin kulutan. Siitähän on kyse, eikä mistään muusta. En ole valmis muovipurkkihelvettiin, jossa kannellaan grammalleen oikeanlaisia ruokia. Pätkäpaasto kuulosti helpolta – jätä muutama…
Aina ei ole helppo olla oma itsensä, kun jännittää. Väsyneenä ja ärtyneenä se on helpompaa kuin mikään muu. Roolin vetäminen ei kannata, sillä olet kuitenkin mitä olet. Kertomalla rehellisesti muille kuka olet ja mitkä ovat tapasi, valmistat heitä tulevaan. Tällöin mahdolliset tvistit persoonallisuudessasi eivät ärsytä, sillä olet jo kertonut niistä….
Muiden kanssa kommunikointi on todella tärkeää. Johtajan tulee osoittaa, että hän huomaa asioita ja ottaa niihin kantaa. Suomessa annetaan liian vähän palautetta, kirjan ohje ”kerro mitä teki” ja perään ”hyvä” on loistava keino antaa pikainen positiivinen palaute – useimmiten enempää ei tarvita motivoimiseen. Tämän lisäksi henkilökohtaisuus ihmisten välillä antaa kivan…
Kehonkieli on erittäin oleellinen osa kommunikaatiotamme. Toiset väittävät, että kehonkielellä välittyy lähes 90% viesteistä ja sanallisella kommunikaatiolla loput. Moni palaveri hoituu nykyään ilman katsekontaktia pelkällä äänellä, jolloin suuri osa kommunikaatiosta jää puuttumaan. Virtuaalisten kokousten johtaminen on oma taiteenlajinsa, mutta kun näet muut, keskity heihin ja heidän kehonkeileensä. Itsensä johtaminen Jos…
Julkaistu Meriitti 4/2019 Olen pohtinut tekoälyn ja tulevaisuuden työelämän kehittymistä tämän vuoden aiemmissa julkaisuissa. Olen kirjoittanut omakohtaisesta kokemuksesta tulevaisuuden työstä ja käynyt keskusteluja näistä aiheista jäsenistön kanssa. Olen yllättynyt miten toiset ihmiset silmät kiiluen kertovat, ettei tulevaisuutta voi ennustaa. Kaikki on täysin arvaamatonta ja herran hallussa. Ei ole. En ymmärrä onko kyseessä…
Julkaistu Kaarina-lehdessä 27.11.2019 Halusin olla edelläkävijä ja tehdä töitä itseohjautuvassa organisaatiossa. Vaihdoin elokuussa työpaikkaa ja aloitin yrityksessä, jossa ei ole pomoja tai myyjiä. Meillä on toimitusjohtaja ja itseohjautuvia tiimejä, henkilöstöä 75. Teemme töitä Microsoftin pilviteknologioilla ja ohjaamme asiakkaita jalkauttamaan ratkaisut. Meidän pitää reagoida nopeasti ja tehdä mitä asiakas tarvitsee. Työnteko…
Muokattu versio Digital Illustratedin blogissa Nykyään lähes kaikki asiat ja työt liittyvät informaatioteknologiaan. Jokaisessa arkisessa asiassa on mukana informaatioteknologiaa enemmän tai vähemmän – pian leivänpaahdinkin on yhteydessä Internetiin ja sitä kautta anoppiin. Informaatioteknologia tuo mukanaan paljon automaatiota, tehokkuuttaa ja kytköksiä, mutta luo myös riippuuvuutta sähköön ja Internetiin. Microsoft mission: Empower…
Julkaistu Meriitti 3/2019 Tulevaisuuden työskentelytavat koostuvat itseohjautuvista tiimeistä. Uusi teknologia ja uudet työt vaativat yksilöltä enemmän aktiivisuutta ja sitoutumista. Johtajan merkitys tiimin palvelijana ja suunnannäyttäjänä korostuu. On myös olemassa useita yrityksiä, joissa ei ole keskijohtoa ollenkaan. Ilman keskijohtoa johtajuus on jaettu itseohjautuvien tiimien ja virtuaalitiimien kesken. Halusin olla edelläkävijä ja hain töihin…
