HR-työntekijöiden on oltava valmiita muuttamaan perinteisiä työtapojaan

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: Tekoäly

Kirjoitus julkaistua alunperin HR Viesti 3/2024, sivu 10. Tekoäly tuo uusia mahdollisuuksia ja haasteita HR-työhön, ja vaatii uudenlaista osaamista ja asennetta. Tekoäly on tietokoneen kyky suorittaa tehtäviä, jotka vaativat yleensä ihmisen älykkyyttä, kuten päättelyä, oppimista, ymmärtämistä ja luovuutta. Tekoäly voi auttaa HR-työntekijöitä monissa työvaiheissa, kuten rekrytoinnissa, koulutuksessa, palkitsemisessa, työhyvinvoinnissa ja…

lue lisää

Teknologian kehitys tuo työtavat esille

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: IT-juttuja

Asiantuntijatyössä on suuri vapaus tehdä työ haluamallaan tavalla. Yleisesti työ tehdään henkilön asiantuntijuudella, eli lihaksena toimii ihmisen mieli ja intuitio eli ihmisen aiemman kokemukset ja alitajunta. Kun tekoälyllä aletaan helpottaa ihmisen työtä, täytyy eri asiantuntijoiden tuoda esille tarkemmin tapansa tehdä töitä. Automatisoimalla töitä, kartoitetaan tavat ja pelisäännöt eli tehdään prosessit…

lue lisää

Vapaalla vai (kaula)pannassa?

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: Johtajuusvinkit

Elämme nopeasti muuttuvassa maailmassa ja vauhti vain kiihtyy. Ihmisten jaksaminen työelämässä nostetaan yhä useammin esille, koska ihmiset uupuvat yhä enemmän. Jokainen on vastuussa itsestään, esihenkilö alaisistaan, mutta pysyykö kukaan nopeudessa mukana? Itsekin kehitän työkaluja, joilla voidaan liikkumisten ja luonnossa kulkemisen aikana, tehdä töitä äänikomennoilla. Onko tarkoitus tukkia jokaisen ihmisen pienetkin…

lue lisää

Ihmisten korvaaminen koneilla on alkanut

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: Ajattelemisen aihetta

Sain ensimmäisen demoni valmiiksi, jossa automatisoin asiakaspalvelun toiminnan tekoälyn avulla. Paljon puhuttu tilanne, jossa tekoäly korvaa ihmisten ammatteja, on nyt minun ulottuvillani. Tarkoitukseni ei tosiaankaan ole tehdä kenestäkään toimetonta, vaan kehittää maailmaa eteenpäin. Suomessa on lama käynnissä ja kulukuri on iskenyt yrityksiin. Säästöjä ja tehokkuuden parannusta voi kuitenkin tehdä vaarantamatta…

lue lisää

Johtamistaidot korostuvat tekoälyn myötä

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: IT-juttuja

Yhteisöohjautuvuuden ja valmentavan johtajuuden myötä organisaatioista tulee matalampia eli esihenkilöitä ja hierarkiaa on vähemmän. Tämä kuitenkin korostaa ihmisten tarvetta johtamistaidoille, kun jokainen meistä voi ottaa johtajuuden eri tilanteissa ja johtaa ryhmää, tilannetta tai projektia ilman erillistä sovittua titteliä. Teknologian kehityksen myötä me saamme pian jokainen oman assarin, kun tekoäly on…

lue lisää

Henkilökohtainen johtaminen

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: IT-juttuja

Jaettu johtaminen ei olisi mahdollista ilman tietotekniikkaa. Perinteistä hierarkkista johtamista vaadittiin, jotta saatiin pyramidin muotoisesti tiputettua alaspäin tietoa ja ohjausta. Kun informaatioteknologia mahdollistaa satojen ja tuhansien ihmisen tietopohjaisen yhteistyön, esihenkilöiden tarve on muuttunut. Esihenkilön malli on muuttunut enemmän ohjaavaksi ja auttavaksi, tai tippunut kokonaan pois. Yhteisöohjautuvuus tarkoittaa sitä, että vastuuta…

lue lisää

Valmentavaksi johtajaksi tekoäly

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: Microsoft

Valmentava johtaja ohjaa ja palvelee alaisiaan. Työntekijöillä ja asiantuntijoilla on paras käsitys työstä, jolloin he tekevät työtä koskevat päätökset. Esihenkilön vastuulle jää fasilitoida, kysyä ja kannustaa. Sain itse roolin johtaa asiantuntijaverkostoa, jakaa puheenvuoroja ja esityksiä. Opettelin samalla Microsoftin tekoälyn Copilotin ominaisuuksia ja pikkuhiljaa mieleeni hiipi ajatus. Miksei tekoäly voisi hoitaa…

lue lisää

Ketterän projektin johtaminen

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: #itseohjautuvuus

Hyvä ketterän projektin johtaja ymmärtää ketteryyden teorioiden taustat ja hänellä on vuosien kokemus ketteristä projekteista eri rooleissa. Ketterän projektin johtaja ei johda projektia perinteisessä mielessä, vaan hän palvelee ja fasilitoi projektia. Teal-teoriassa kyseessä on vihreä organisaatio, sillä ketterissä malleissa kuitenkin annetaan vastuurooli jollekin, eikä jätetä tiimiä itsessään vastuuseen. Ketterän projektin…

lue lisää

Jorman päivä

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: Ajattelemisen aihetta

Julkaistu Kaarina-lehdessä 27.11.2019 Halusin olla edelläkävijä ja tehdä töitä itseohjautuvassa organisaatiossa. Vaihdoin elokuussa työpaikkaa ja aloitin yrityksessä, jossa ei ole pomoja tai myyjiä. Meillä on toimitusjohtaja ja itseohjautuvia tiimejä, henkilöstöä 75. Teemme töitä Microsoftin pilviteknologioilla ja ohjaamme asiakkaita jalkauttamaan ratkaisut. Meidän pitää reagoida nopeasti ja tehdä mitä asiakas tarvitsee. Työnteko…

lue lisää

IT-taidot eivät ole enää IT-osaston yksityisomaisuutta

Kirjoittaja: Karl-Johan Spiik Kategoria: IT-juttuja

Muokattu versio Digital Illustratedin blogissa Nykyään lähes kaikki asiat ja työt liittyvät informaatioteknologiaan. Jokaisessa arkisessa asiassa on mukana informaatioteknologiaa enemmän tai vähemmän – pian leivänpaahdinkin on yhteydessä Internetiin ja sitä kautta anoppiin.  Informaatioteknologia tuo mukanaan paljon automaatiota, tehokkuuttaa ja kytköksiä, mutta luo myös riippuuvuutta sähköön ja Internetiin. Microsoft mission: Empower…

lue lisää