Traumakemia johtamisessa

Johtamisen traumakemia 101 – mistä on kyse? Miksi monet puhuvat peloista ja lapsuuden kokemuksista työelämässä? Pohdin yhä Tinderin tarkoitusta ja mielestäni se toimii vain traumakemian vallitessa. Kun kahta ihmistä yhdistää se, ettei halua olla yksin, on heillä sama kiinnostuksen kohde. Kun he löytävät toisensa, pian yksinäisyydenpelko on tyydytetty ja huomataan,…

lue lisää

Miten tiedämme kehittyvämme?

Mistä tiedämme, että kehitymme yksilönä? Miten voimme tietää kehittyvämme tiiminä? Millä organisaatio pystyy kertomaan muille ja itselleen, että se on kasvanut ja muuttunut. Jokainen matka voidaan tulkita, vasta kun se voidaan jotenkin todentaa. Tätä varten tarvitaan mittareita, joilla mitata muutos. Meidän tulee tietää mistä lähdimme, jotta voimme tietää mihin olemme…

lue lisää

Mitä on ketterä työelämä?

Olemme toimineet nykyisellä tavalla vuosia, vuosikymmeniä ja vuosisatoja. Nyt on aika uudistaa työelämä. Elämme tulevaisuutta, jossa informaatioteknologia mahdollistaa monipuolisen työskentelyn. Kaikkea ei tarvitse muistaa ulkoa, eikä kaikkien tarvitse osata samoja taitoja. Voimme ulkoistaa rutiininomaiset toistuvat työt teknologialle, samoin tiedonjakelun. Voimme keskittyä itse työntekoon ja notkistaa kankeita työskentelytapoja. Voimme tehdä työskentelystä…

lue lisää

Tulevaisuuden supervoimat nyt kirjakaupoissa

Osallistuin Terhi Takasen Tulevaisuuden taitoja tässä ja nyt -työpajoihin aika paljon tietämättä mitä ne pitivät sisällään. Olin saanut häneltä kaksi henkilökohtaista coachausta aiemmin, joissa pääsin rakentamaan oman tulevaisuuskompassini. Olen vuoden 2021 aikana käynyt valtavan henkisen prosessin läpi. Vuoden 2020 syksyllä minulla oli uupumus ja piti hiljentyä sitä varten lepäämään tammikuussa…

lue lisää

Ihmisen kokoinen itseohjautuvuus

Järvenpään kaupunki on lähtenyt yhteisöohjautuvuuden tielle ja tehnyt paljon töitä sen eteen. Kaupunki julkaisi todella hienon kirjan aiheesta. Kirjassa käydään läpi itse- ja yhteisöohjatuvuuteen liittyviä asioita organisaatiotasolla. Kirjasta pidettiin julkaisutilaisuus, katso tallenne. Järvenpään kaupungin sivuilla on itseohjautuvuudelle oma osionsa ja sieltä löytyy myös heidän uunituore e-kirja. Katso esityksen slidet, siellä…

lue lisää

Avoimuus on ”puoliruokaa”

Monilla meillä on taipumus tuoda omat traumansa osaksi työelämäänsä. Useimmat eivät tajua, että lapsuuden kodin vaikenemiset ja puhumattomuus voi esiintyä aikuisiällä avoimuuden puutteena työpaikalla. Kun asioita salaillaan ja luodaan ilmapiiri, jossa vain toiset tietää, käytetään passiivisaggressiivisia hallitsemisen keinoja. Tuollaiset keinot estävät itseorganisoitumisen ja jakaa yrityksen siiloihin. Työelämän aikuisuuteen kuuluu se,…

lue lisää

Ketterän projektin johtaminen

Hyvä ketterän projektin johtaja ymmärtää ketteryyden teorioiden taustat ja hänellä on vuosien kokemus ketteristä projekteista eri rooleissa. Ketterän projektin johtaja ei johda projektia perinteisessä mielessä, vaan hän palvelee ja fasilitoi projektia. Teal-teoriassa kyseessä on vihreä organisaatio, sillä ketterissä malleissa kuitenkin annetaan vastuurooli jollekin, eikä jätetä tiimiä itsessään vastuuseen. Ketterän projektin…

lue lisää

Supernopea orgaaninen prosessori – intuitio

Jokaisen meidän mielessämme on supernopea informaation prosessointijärjestelmä, jolla voi yhdistellä tietoa mielin määrin ja tuottaa sitä mikrosekunneissa – välähdyksinä. Yksi välähdys voi sisältää satoja lauseita, tuhansia kuvia ja lukemattomia tunteita. Kyseessä on intuitio ja sitä voi treenata. Intuition käyttö voidaan ottaa osaksi organisaatioiden päätöksentekoprosessia, mutta se pitää tehdä suunnitellusti ja…

lue lisää

Taso 8: Parviäly

Ominaisuudet Töitä voidaan jakaa ristiin lennosta Jokaista tiimin jäsentä voidaan tuurata lennosta Osataan tunnistaa oma ja muiden kuormittuneisuus Osataan pyytää ja ehdottaa apua Huolehditaan kollektiivisesti, että kaikilla on töitä Annetaan palautetta heti, kun tulee virheitä Opitaan palautteista, eikä jäädä jumiin syytöksiin / ei syyllistytä Jatkuvasti muuttuva ja mukautuva tiimi Reagoi…

lue lisää

Taso 7: Jaettu näkökulma

Ominaisuudet Timiin jäsenet kiinnostuvat uusista asioista Jokainen jaksaa perehtyä uusin teknologihin Kaikki “venyvät” auttaakseen kollegaa Tärkeitä ja vähemmän tärkeitä asioita jaetaan ja kaikesta kommunikoidaan mahdollisimman paljon tiimin kesken Luodaan yhteinen näkemys eri asioista, jonka jokainen osaa / ymmärtää Otetaan kantaa muiden esittämiin asioihin, vaikkei ne kiinnostaisi Luodaan yhdessä yhteistä näkökulmaa…

lue lisää